|
Atatovs indgangsvinkel til strategiprocessen er bredt involverende, dvs. at det ikke kun er den øverste ledelse, der udtænker fremtidens retning, men at der trækkes på den viden og erfaring som findes hos organisationens medarbejdere - og måske for de modige hos kunder, leverandører eller andre interessenter.
De fleste kender SWOT-analysen (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats), som en indgangsvinkel til at tænke strategi. Men hvad med at hæve barren og tage fremtiden, aspirationerne og drømmene med ind. SOAR (Strenght, Opportunities, Aspirations and Results) er en analysemodel, som tænker dette perspektiv med ind. Læs mere.
Hvad er meningen med organisationen? Hvilket bidrag giver vi til verden? Hvilken forskel vil vi gøre? Sørg for at organisationens strategi ikke blot er klar - men også engagerende, livgivende og appelerer til medarbejderes og andres interessenteres passion. Giv strategien en WOW-effekt!
|
Fusion og organisatoriske forandringer »
Fusioner og organisationsændringer varsler forandringer - og nye muligheder. De bedste resultater forretningsmæssigt og medarbejdermæssigt opnås ofte, når det nye fælles formål er klart, og der er mulighed for at tage det bedste med af det, der var. Desuden er det afgørende, at de nye spillere lærer hinanden at kende - som kolleger og mennesker. De er bærere og skabere af den nye historie.
Desuden kan der arbejdes aktivt med den enkeltes og gruppers oplevelse af at mestre forandringer samt oplevelse af, at aktiv indsats batter. Der er ikke noget mere drænende for energien i organisationen, end hvis mistillid og træghed kommer til at præge dele af eller hele organisationen.
En fusion eller en organisationsændring kan være et værdigt farvel til det, der var, og et goddag til det nye. Der skal være plads til at sørge over det tabte, før glæden over det nye kan blomstre.
Kontakt mig på lene@atatov.dk. |
