Coaching og supervision »

Coaching og supervision står under samme overskrift, idet der i praksis er mange lighedspunkter mellem de to tilgange. Ofte kan det være traditionen inden for en given branche, der gør forskellen på, hvad titlen bliver. Kernen i både coaching og supervision er at styrke motivationen, ejerskabet, handlekompetencen og indsigten hos den, der bliver coachet eller superviseret.

Supervision for psykologer i forbindelse med autorisation - se nederst.

Nedenfor beskriver jeg min tilgang således, at coaching er individuel og supervision foregår i grupper:

Coaching

Jeg arbejder så konkret som muligt, når jeg coacher, dvs. vi arbejder med konkrete udfordringer, ønsker eller svære situationer for den, der bliver coachet.  Forskellen fra de fleste andre samtaler i den almindelige jobramme er, at min opgave er at støtte den coachede i at finde sin særlige udfordring eller særlige styrke ift. den konkrete situation – frem for at jeg kommer med en løsning. Løsningen eller næste skridt giver ofte sig selv for den coachede, når den personlige indsigt styrkes. Den læring kan tages med ud af rummet og anvendes i mange andre sammenhænge end den konkrete situation, som vi startede med. Den form for læring hjælper os også som mennesker med at træde i karakter og trække på vores indre styrke.

Jeg arbejder med at følge ’energien’ i samtalen. Energien kan både være at finde den enkeltes personlige motivation og drive eller forløse den energi, der kan være bundet i et problem, hvor man oplever sig som låst eller har stødt hovedet mod muren mange gange. En oplevelse af et dilemma mellem personlige værdier og de oplevede krav fra organisationen kan ligeledes binde meget energi, som dermed ikke blive produktiv i løsning af de daglige opgaver.

Jeg arbejder i sessioner af 1½ time pr gang, og i udviklingssammenhæng anbefaler jeg et forløb på minimum 5 gange. Enkeltgange kan dog også aftales, såfremt der er behov for refleksion over en specifik sag eller udfordring. Der kan aftales firmaordninger. Ring og hør nærmere.

Supervision

Supervision i grupper på systemisk og anerkendende grundlag. Der arbejdes med reflekterende team. Der er således en høj grad af involvering af alle tilstedeværende, hvilket øger udbyttet for alle parter – både de personer, der har cases på og for dem, der er deltagere i det reflekterende team.  Der bør ikke deltage personer i gruppen som refererer til hinanden, dvs. ledere og medarbejdere bør som udgangspunkt ikke deltage i samme gruppe. Se også coaching for en uddybning af det personlige udbytte.

Se også under referencer