Fra SWOT til SOAR
– hvordan kan du lave strategisk tænkning uden at se på begrænsninger?
SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) er et anerkendt og bredt anvendt værktøj i organisationsanalyser og strategiprocesser. SWOT har gået sin sejrsgang på direktionsgange verden over og dannet udgangspunkt for mange planlægningsprocesser, men hvad nu, hvis den traditionelle strategiproces ikke giver de ønskede og måske krævede resultater. SWOT har en tendens til at blive inden for de rammer og tankemønstre, som allerede er kendt i en organisation eller branche.
SOAR kan være en løftestang til at tænke uden for boksen og bryde rammerne. SOAR (strenghts, opportunities, aspirations, results) kan sætte os fri til at fokusere på det, der virkelig betyder noget for strategien: fremtiden for organisationen og de ansatte. SOAR udspringer af en tænkning som forudsætter, at mennesker i fællesskab skaber deres fremtid gennem udforskning, visualisering, innovation og inspiration. Gennem en bredt inddragende udforskning af strategisk vigtige temaer for organisationen med udgangspunkt i det, organisationen gør bedst og de mest udfordrende potentialer og ønsker til fremtiden, arbejder man hen mod måder at måle og følge resultater.
Illustration:
Strategisk ) Styrker: pOtentialer:
Udforskning ) Hvad er vores stærkeste forcer? Hvad er de største potentialer
i markedet?
Værdiskabende ) Ambitioner: Resultater:
intentioner ) Hvordan er vores ønskede fremtid? Hvad er de målbare mål?